未見其人，先聞其聲。還沒落座，濟南高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的吳老師便提醒我：這家伙，能侃}果不其然，話音未落，就看見老王笑呵呵地遞上名片：王龍江，別念成黑龍江啊!極具感染力的開場白把我們都逗樂了，氛圍瞬時輕松起來。
老王其實不老，四十剛出頭，精神頭兒絲毫不遜于年輕的小伙子。他順手拖過辦公椅，不拘小節(jié)地一屁股落座在我們對面，那架勢告訴我們：準備嘮嗑。還未等我把筆記本、錄音筆一～拿出，他已經(jīng)急不可耐地大手一揮：別記別記，咱們今天就瞎聊聊天。雖說恭敬不如從命，但是任務(wù)在身，我也只好把錄音筆開著，從而記下來了這段零碎的“老王語錄”，留待您從中抽絲剝繭。
老王侃創(chuàng)業(yè)
語錄：如果40年以后，企業(yè)還存在，那就是最大的幸福，不管它能做多大。
我原先在南京理工大學(xué)，學(xué)習(xí)雷達，不過說來好笑，我這～輩子還真沒再從事過和雷達有關(guān)的工作。1988畢業(yè)后直接進了青島一家國有企業(yè)，研究儀表制造，一呆就是6年。
當時的濟南儀表廠1個字一牛!技術(shù)人員就占了38％以上．進入全國7強�？上Ве袭a(chǎn)品不放，結(jié)果人家利用它的核心技術(shù)，在外觀上做些變化．衍生出眾多企業(yè)．很快就把它擠死了。
儀表廠效益不好以后，我也呆不�。约壕统鰜韽氖麓怼＿@樣又折騰了7年，東西買來賣去．很沒意思。覺得自己這一輩子不能就這樣玩完了。
2004年我去一個教授家做客、聊天，談起熱電經(jīng)濟運行智能監(jiān)測儀。當時我就說有人做嗎7別人不做我們就做,我搞了多年的自動化，懂得如何控制物理量，對市場也有一定研究。就全國而言．山東市場競爭最激烈．如果省內(nèi)市場能占10％，就是上億的資產(chǎn)。
2004年3月公司創(chuàng)立．2005年6月份就完成產(chǎn)品鑒定。
老王侃產(chǎn)品
語錄：針這產(chǎn)品，我引用一詞語，叫“自動尋優(yōu)”。
鍋爐都有一個設(shè)計效應(yīng)，比如設(shè)計的轉(zhuǎn)化率為89％．實際過程中，想要突破預(yù)先設(shè)計值．是不可能了，那么怎樣才能離設(shè)計數(shù)據(jù)更近昵7這就是我們要解決的問題。
我不去解決，自動化來解決。我們的產(chǎn)品可以實現(xiàn)在線檢測功能，稱之為鍋爐的在線效率檢測。一般而言，很多大型電廠采用5班制，私有企業(yè)是3班制，中型企業(yè)是4班制。每個員工燒爐子的技術(shù)不一樣．但是誰燒得好或壞．老板不知道，每個人也不知道．月底、年底獎金該給誰?給多少7得拿出依據(jù)來，否則誰也不服。用上監(jiān)測儀，配個筆記本．問題就迎刃而解了。比如你燒83％，他燒82％，王龍江燒81％——老王很喜歡拿身邊的人打比方，就把我們都資源利用了——老板就講了：王龍江，你還要不要獎金了?那我就得想著辦法做到你的83％。但是如果沒有監(jiān)測儀，老板再怎么說也沒用．是因為和你關(guān)系好，還是看你長的比我漂亮．獎金就給你，老板沒有依據(jù)，員工也不服氣啊。所以，我們節(jié)煤的第一方面叫“自動尋優(yōu)”，靠管理手段自動尋優(yōu)。老板只要一發(fā)話，所有員工之間．三班之間，四班之間，就出現(xiàn)了自動尋優(yōu)，公平、公正．高效地提高工作效率。
老王侃雙贏
語錄：節(jié)能和環(huán)保其實是兩個概念。
以前講雙贏，現(xiàn)在是多贏．所以．我們說的節(jié)能和環(huán)保其實還是兩個概念。燒鍋爐的原理很簡單，就是通過多種手段，把煤的能量轉(zhuǎn)化為蒸汽的能量。但是各個廠家的用煤標準、爐子型號都不樣．在此基礎(chǔ)上．我們只尋找一個均衡點，通過技術(shù)，提高1～2個百分點。
一個1 30噸的煤爐～天用煤量大約600噸，目前煤的普遍價格接近500元／噸，孬煤也在300～400元／ 噸。如果安裝上監(jiān)測儀，每天提高幾個百分點，均價算起來，一天可以節(jié)省約5。00元，一個月就是1 5萬元．而這套設(shè)備售價5。．60萬元．4個月就出來了。
所以一個朋友和我說．龍江啊，這個事情你要抓緊辦。這是什么意思昵7對社會有社會效應(yīng)——節(jié)約能源出同樣的蒸汽．用的煤量大大減少了。對企業(yè)有企業(yè)的效益，可以提高燃煤轉(zhuǎn)化率，增收利潤。產(chǎn)品就像我的孩子，現(xiàn)在老爹我背著他走家串戶，混個臉熟。
老王侃創(chuàng)新
語錄：技術(shù)上，我們還是采用省錢的策略。
目前公司員工都不是博士，能讓他們?nèi)ジ阊邪l(fā)嗎？顯然不切實際。但是我們這樣的小企業(yè)，又雇不起大批的博士．矛盾怎么解決？
所以，我們在技術(shù)研發(fā)上．在創(chuàng)新上．主要采用省錢策略——充分利用社會資源。高校的博士生很多，他們一方面研究新產(chǎn)品，一方面也希望和企業(yè)結(jié)合，把產(chǎn)品繼續(xù)產(chǎn)業(yè)化．因此．我們之間就存在著很多合作的契機與方式。比如：對方出產(chǎn)品我轉(zhuǎn)化，一次性買斷；或者我提出產(chǎn)品方向．提供資金．對方負責研發(fā)。這又是一個多贏的局面。
文／司宇
《科技創(chuàng)業(yè)》 - 2006年10期
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